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      有專家認(rèn)為,中國醫(yī)藥保健品市場已經(jīng)步入發(fā)展的“瓶頸期”,大革命、大洗牌、大發(fā)展、重新站位和傳統(tǒng)規(guī)則的新風(fēng)暴在迅速席卷全國市場。在這個(gè)“動亂時(shí)期”,作為醫(yī)藥保健品企業(yè)應(yīng)采取什么樣的非常策略來應(yīng)對這場席卷風(fēng)暴呢?本文著重介紹醫(yī)藥保健品5類傳統(tǒng)招商模式及優(yōu)缺點(diǎn)。  工具/原料  保健食品  步驟/方法  底價(jià)招商模式  底價(jià)招商模式是成長型醫(yī)藥、保健品企業(yè)普遍使用的策略。它是企業(yè)拿出自己的幾個(gè)產(chǎn)品,以最低的價(jià)格給全國各區(qū)域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價(jià)是該品種批發(fā)價(jià)格的10%~20%,產(chǎn)品在代理商區(qū)域的廣告、推廣、讓利等費(fèi)用都由代理商負(fù)責(zé)。雖然在招商冊上也寫了經(jīng)銷商必須符合這樣或那樣的條件,但在執(zhí)行中就是誰有錢就給誰,根本不考慮經(jīng)銷商如何推廣、愛不愛產(chǎn)品等問題。結(jié)果大多因推廣投入不夠或技術(shù)不高、資源局限且無法整合而“賣死”了;也有個(gè)別區(qū)域做得好,結(jié)果時(shí)間不長就被失敗地區(qū)的回流貨沖得經(jīng)營不下去,企業(yè)想搭載區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果就是浪費(fèi)時(shí)間和精力,破壞了產(chǎn)品的形象,搞亂了全國市場。筆者和幾個(gè)代理商朋友探討過這樣的問題,代理商甲說:“生產(chǎn)企業(yè)只是我的倉庫,賣多少拉多少,拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個(gè)倉庫拉別的貨。”代理商乙說:“我選擇這個(gè)企業(yè)合作是因?yàn)槲蚁矚g他的產(chǎn)品,至于企業(yè)的發(fā)展和老板是誰和我沒有多大的關(guān)系。”代理商丙說:“所有的生產(chǎn)企業(yè)都是我的加油站,也是我的長工,誰最廉價(jià)我就做誰的,企業(yè)的品牌和我關(guān)系不大,我有自己的網(wǎng)絡(luò)和牌子就行了。”筆者不對這些發(fā)言做任何的評價(jià),但我要奉勸成長型的企業(yè)家們:要時(shí)刻提醒自己,任何價(jià)值的交換都是等價(jià)和有規(guī)律的,安心做好自己專業(yè)的事,一切困難都是暫時(shí)的;“皇帝的女兒不愁嫁”,千萬不要使自己的“女兒”(產(chǎn)品)淪為“奴”。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多,不但錢“圈”不到了,而且還可能倒了自己的牌子。  半價(jià)招商模式  即底價(jià)招商的升級版本,由于代理商的廣告對產(chǎn)品的拉動不理想,不愿意再做廣告投入。在這種情況下,生產(chǎn)企業(yè)提出半價(jià)招商策略,并承諾有廣告支持。半價(jià)的概念就是以批發(fā)價(jià)的40%~50%招商,這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣,甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業(yè)和小型的配送企業(yè),招商情況一度好轉(zhuǎn)。結(jié)果好景不長,部分生產(chǎn)企業(yè)收了代理商含廣告的錢之后不是不投廣告,就是投的力度不夠,即便是按約定投了廣告也沒有多少效果,雙方又陷入到尷尬的局面。早些時(shí)候會議營銷代理商選擇了這種模式,但現(xiàn)在這些代理商開會的費(fèi)用增大和銷量減少,他們把價(jià)格一壓再壓,直到生產(chǎn)企業(yè)無法接受,而且不是所有的品種都可以走這個(gè)渠道。在半價(jià)招商模式中,合作的雙方在痛的基礎(chǔ)上建立的合作隨時(shí)都面臨崩潰,根本就談不上長遠(yuǎn)的利益。  批發(fā)價(jià)招商模式  批發(fā)價(jià)招商模式含有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期采用的渠道的影子,回歸這種模式與大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)注重品種開發(fā)的需求有關(guān),也是生產(chǎn)企業(yè)的無招之舉。批發(fā)價(jià)招商模式是按批發(fā)價(jià)的80%~90%給代理商,廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統(tǒng)統(tǒng)由廠家負(fù)責(zé),代理商只發(fā)揮“搬運(yùn)”和“過票”功能。如果是代銷方式,各個(gè)代理企業(yè)會積極響應(yīng);如果是現(xiàn)款代理方式,企業(yè)則會猶豫不決。主要原因是代理商“信”的問題。代理商的“信”包括:首先是風(fēng)險(xiǎn)問題,即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續(xù)在終端推廣?其次是利益問題,合作之后能不能帶來終端網(wǎng)絡(luò)的歸口?凈利潤率能不能達(dá)到5~10個(gè)點(diǎn)?營銷團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度,有沒有能力覆蓋終端網(wǎng)絡(luò)?客服工作怎么開展?廣告訴求等有沒有解決能力?  筆者于2005年底采用此種方法幫助陜西某高科技企業(yè)的一個(gè)單品招商取得了成功,3個(gè)月內(nèi)招商簽約達(dá)1億多元,實(shí)際回款3000多萬元。當(dāng)時(shí)曾在行業(yè)里引起了震動。但是筆者分析了一下:首先我們選擇的經(jīng)銷商是省內(nèi)銷售規(guī)模排行前5名的大型醫(yī)藥商業(yè)公司,采取首批招商回款額每個(gè)在200萬~300萬元;選擇了7個(gè)省為首批重點(diǎn),結(jié)果有11個(gè)省實(shí)現(xiàn)了招商回款。但是,3個(gè)月后更大的問題出現(xiàn)了,經(jīng)銷商的“肚子”太大,下貨和動銷出現(xiàn)了致命的問題,根本原因是廣告的投入質(zhì)量和地面推廣的接軌等精準(zhǔn)傳播工作沒有做好。這種模式適用于產(chǎn)品本質(zhì)好、企業(yè)實(shí)力大的大中型企業(yè),不適合成長型企業(yè),盲目“圈錢”只是一種短視的策略和行為。  大包招商模式  大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產(chǎn)企業(yè)和有全國招商網(wǎng)絡(luò)的自然人代理、小型非資質(zhì)型企業(yè)。在招商越做越難的情況下,一些小型生產(chǎn)企業(yè)品種太多卻沒有精力去招商,就會把品種承包給有招商網(wǎng)絡(luò)資源的自然人代理,幫助自己招商(在生產(chǎn)企業(yè)的名字后掛招商部、新藥部或事業(yè)部的形式)。承包的價(jià)格一般在批發(fā)價(jià)格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)后就杳無音訊或后期量很小的問題。大包商拿到品種后利用網(wǎng)絡(luò)平臺和大型的專業(yè)網(wǎng)站,或者采用短信方式進(jìn)行招商。大多數(shù)都是圈一點(diǎn)小錢就收工。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò)平臺、短信平臺或電話數(shù)據(jù)庫平臺,較為精準(zhǔn),成本低。缺點(diǎn)是無法形成整體動銷態(tài)勢,更無法形成品牌基礎(chǔ),只是一種投機(jī)性營銷方法,不是長久的策略。  OEM招商模式  OEM招商是目前市場上很受關(guān)注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行,但在國內(nèi)能不能被安全復(fù)制還有待觀察,有關(guān)專家指出:我國目前的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對此都在觀望,但這確實(shí)是醫(yī)藥商業(yè)代理公司的發(fā)展方向,國內(nèi)成功的模式不多,探索和嘗試有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種招商模式被小型生產(chǎn)企業(yè)所青睞,并且大中型醫(yī)藥連鎖企業(yè)對此興趣也很大。一般連鎖企業(yè)想貼牌的品種都是價(jià)格低廉的大眾普藥,而且產(chǎn)品有一定的市場基礎(chǔ)和靜銷力,然而這部分品種都是小生產(chǎn)企業(yè)維系生存的品種,如果被貼牌將給生產(chǎn)企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。貼牌連鎖企業(yè)的動機(jī)不是要投入傳播的力度、品牌的提升,而是利用同質(zhì)化的競爭保護(hù)自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢,是連鎖企業(yè)為增強(qiáng)自我服務(wù)功能而采取的增值服務(wù)行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外,連鎖企業(yè)是不是操盤單品最專業(yè)的人士也值得深思。筆者認(rèn)為:OEM模式適用于著眼全國市場的大中型商業(yè)公司,是他們從區(qū)域市場走向全國市場的最好通路,同時(shí)還要看這些商業(yè)公司有沒有以區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)向全國網(wǎng)絡(luò)單品或集群為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的決心。  END  注意事項(xiàng)  綜上所述,目前我國醫(yī)藥、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端,而且也沒有一種模式具備持續(xù)發(fā)展的潛力,正是因?yàn)檫@樣大家才會產(chǎn)生商不好招、藥不好做、合作伙伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產(chǎn)生這種情況,根本的原因在于招商模式的創(chuàng)新不夠、資源整合的技術(shù)不強(qiáng)、精準(zhǔn)招商的平臺沒有完善以及縱橫聯(lián)合的切入點(diǎn)還沒有找到等主觀因素請采納。

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    江西諾德醫(yī)療器械有限公司電話:0791-2062315 傳真:0791-2062319 郵編:344800 E-mail:nuode_china@tom.com 公司地址:江西省南昌市象山南路272號銀都大廈702室 生產(chǎn)地址:南昌國家高新開發(fā)區(qū)高新大道 688號羅萬工業(yè)園

    9,江西奧宏實(shí)業(yè)公司公司簡介

    我也拾到了 在路邊 一個(gè)小油子袋里 也是中了26萬 還有出庫單……
    我有撿到4張,其中一張就是中了26萬,我有打電話去問過,,根據(jù)對方接電話的態(tài)度和回答,自己分析了一下很可能是騙子, 也有在網(wǎng)上搜索過根本沒有該公司,而該地方則顯示的是一家火鍋店,如有其它朋友也撿到此類中獎(jiǎng)票據(jù)請切勿輕信
    我今天也拾到,四張其中一張 也是26萬支票,一看就是騙人的,還帶著出庫單,不仔細(xì)看真蒙過去了。 現(xiàn)在的騙子,越來越刁專了。仔細(xì)分析一下,誰拿到了不先刮開看看中沒中獎(jiǎng),再者誰會把出庫單隨便丟掉,為什么中獎(jiǎng)偏是支票,好讓被撿者交稅。……總之,記住天上不會掉餡餅,就不會輕易上當(dāng)。也希望騙子們早日回頭,別讓別人罵爹罵娘的,多對不起父母啊。再者騙別人的錢,容易得看不好的病。阿彌陀佛!
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    我也撿到四張彩票,一張中26萬。我還沒領(lǐng)呢、??有人幫幫
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